Переезд, подставы и новая любовь.

Итак, я вижу в своем календаре встречу от HRD, конечно меня это удивило, и я пошла срочно докладывать своему руководителю, что видимо случилось что то страшное и непоправимое.

На самом деле, была предистория о которой я даже и не подумала. За несколько месяцев до этой встречи, меня отправили в Санкт-Петербург, Мираторг запускал новое бизнес направление - колбасное производство, и как активного и результативного рекрутера меня командировали для подбора персонала. Поездка выдалась результативной, правда счастья я не испытала, город казался мрачным, а промзона мерзкой. Люди были другого менталитета, да и завод был не новый (как мы привыкли). Но задачу выполнила, и вернулась уже в Брянск в новой должности (получила повышение)

Да-да я молодец (всем рекомендую себя хвалить)

Так вот. Как оказалось, HRD предложила мне переехать в Санкт-Петербург и стать HR BP этого производства. Это было неожиданно, приятно и страшно. И тут я получила второе разочарование, к сожалению, мой руководитель меня не сильно поддержала и сказала что я не справлюсь. Было обидно (до сих пор помню эти слова). Мама грустила, что я уеду. Бабушка сказала - надо пробовать! Ну а мужа и уговаривать не надо)

Путем одного собеседования с HRD холдинга, сбором большого чемодана и прощанием с командой Брянска - я отправилась в Питер.

Численность завода была около 500 человек, хорошая укомплектованность, доход у работников выше рынка. И тут рекрутинг не стал главной задачей. Моя команда была: я + спец ко КДП + рекрутер. Скажу честно, 1CЗУП я не видела в глаза, только из за спины кадровиков) но первой моей задачей было: сделать отчет состоящий на 80% из кадровых данных. Мои сотрудники пожали плечами и сказали, что делать этот отчет они не знают как, да и вообще судя по их первому вопросу когда я зашла, они думали, что я временно и ждали кого-то другого. Спасибо, что были люди в Белгороде и Брянске из числа кадровых специалистов, которые помогли не упасть в грязь лицом и все объяснили. За первую неделю я освоила 1C и мне все стало ясно, научилась: трудоустраивать, увольнять, переводить, выгружать отчеты, закрывать табель, и разбираться в начислениях.

Параллельно я начала изучать процессы КДП, законодательство, и кадровые процессы и правила в компании. И конечно, что бы проверить все в деле: я начала аудит кадровых документов. И тут коллеги и друзья начался трэш: Мой кадровик устраивал истерики, демонстрировал нежелание выполнять задачи и заполнять часть документов (которые уже просрочены были). А еще выяснилось, что мой прекрасные подчиненые все это время делали отчеты - но из вредности, не хотели мне помогать. А все потому что ждали другого руководителя, с которым уже наладили контакт. Как говорится: вот такая фигня, собачка.

Не буду вдаваться в детали: один из сотрудников покинул компанию по нашей обоюдной договоренности, вторая в скором времени ушла в декрет. Я наняла 2 сотрудников но уже на позиции менеджеров по персоналу, это значит, что теперь мой отдел стал универсальным: все мы были и кадровиками, и рекрутерами.

На тот момент мне казалось это правильным решением, так как кадровой работы было много, а подбор был минимален. Я брала людей без опыта и с небольшим опытом в КДП. Надо сказать что команда до конца нашей совместной работы больше не менялась.

Мой совет, всем начинающим hr, да и не только. Начинаете с кадров. Документация, порядок ведения документов, сдачи отчетности, воинский учет, штатное расписание - если вы не упустили порядок в этом направлении, то в дальнейшем порядок вам обеспечен во многих вопросах, и ваши нервы будут целы, если вы понимаете за что может прилететь штраф, или какие могут возникнуть вопросы при проверках. Это база!

Можно нанять кадров агенство, взять аутсорс. Но кадры - это очень важное направление.

Я влюбилась в Питер. В работу с возможность влиять на персонал и бизнес еще больше. Самое классное и интересное было изменение штатного расписания. До сих пор, штатка, структура дохода и kpi занимают отдельное место в моей душе ЭЙЧАР. Продолжение следует