ГОВОРИТЬ ОБ ЭТОМ НА СОБЕСЕДОВАНИИ? 🤔

На нашем дебат-клубе мы специально поспорили на эту тему. И мнения разделились.

Одна позиция была жесткой: «Лучше вообще не говорить про конфликт». Потому что работодатель тут же может подумать: – А вдруг проблема была в вас? – Почему вы не смогли договориться? – Вы и с нашим руководителем будете конфликтовать? – А что вы за руководитель, если не умеете находить общий язык? И вместо обсуждения вашего опыта начинается расследование уровня:

🔎 «Так кто же все-таки был виноват?» Другие участники предлагали говорить мягче: «Не совпали по ценностям». «Разошлись во взглядах на корпоративную культуру». «Были разные подходы к управлению».

Звучит красиво. Но здесь есть маленькая проблема. HR может спросить: «А в чем конкретно не совпали ваши ценности?» 😈 И вот вы снова там, откуда пытались аккуратно уйти.

На эфире мы как раз обсуждали, что вокруг причины увольнения интервьюеры часто начинают строить целую цепочку дополнительных вопросов.

✦ ───────────── ✦

А какой подход используем мы? Я обычно предлагаю сначала вообще перестать смотреть на ситуацию как на: «У МЕНЯ БЫЛ КОНФЛИКТ». Конфликт – это уже финальная, пиковая точка.

А что происходило до него? Надо проанализирвоать

И очень часто выясняется: – человека нанимали на один функционал – а фактически дали другой; – обещали развитие направления – потом планы изменились (получается, тоже изначально обозначенные функции и зона ответственности не реализовались) – нагрузка превратилась в постоянные 12-14 часов работы, и это стало причиной острого напряжения;

И вот об этом уже можно говорить. Например: ❌ «У меня был неадекватный руководитель, мы постоянно конфликтовали». Или даже: ❌ «Мы не сошлись характерами».

Лучше: ✅ «Когда я принимал предложение, мы договаривались об одном объеме задач и ответственности. В процессе работы роль существенно изменилась, и большая часть тех задач, ради которых я приходил в компанию, из нее ушла. Здесь нет чьей-то вины, просто у бизнеса изменились приоритеты в связи с внешними обстоятельствами и экономической ситуацией».

Это не попытка придумать красивую сказку. Это попытка найти реальную профессиональную причину, которая стояла за самим конфликтом.

А вы бы признались на собеседовании, что ушли из-за конфликта с руководителем? 👀