Сегодня на встрече клуба лидеров корпоративного обучения (Высшая школа бизнеса) обсуждали тренды в Learning & Development.
Хочу поделиться несколькими мыслями, которые полезны не только HR, а вообще каждому, кто хочет оставаться востребованным в быстро меняющемся мире.
Главная мысль встречи для меня: обучение перестает быть отдельной активностью и становится частью самой работы и частью жизни, почти как почистить зубы утром и вечером.
Раньше логика была простой: появилась новая задача → отправили человека на обучение → выдали сертификат → вернули к работе. Сегодня эта модель слишком медленная.
Например 41% опрошенных сотрудников считает что их роли и требования меняются быстрее, чем компании успевают переобучать людей. Возникает learning debt — обучающий долг.
1. От обучающих курсов — к обучению прямо в моменте Все меньше ценности в обучении «на будущее» и все больше — в возможности получить нужное знание именно тогда, когда возникла задача. Отсюда рост learning in the flow of work: AI-ассистенты, базы знаний, симуляции, коучинг, обучение на реальных проектах. 53% сотрудников уже говорят, что новые навыки чаще всего осваивают просто «разбираясь самостоятельно».
Поэтому обучение «Excel за 8 часов» или «PowerPoint за 2 дня» - всё!
2. ИИ становится инфраструктурой обучения Следующий этап — не просто «добавить AI в обучение», а с его помощью быстрее превращать знания в навык:
выявить пробел → получить объяснение →потренироваться → получить feedback → повторить → применить в работе.
3. Чем больше ИИ, тем ценнее человеческие навыки
Парадоксально, но рост ИИ не уменьшает ценность soft skills. Наоборот, рядом с AI/data-компетенциями компании все чаще выделяют коммуникацию, критическое мышление, эмоциональный интеллект, коучинг, доверие.
Особенно растет роль руководителя. Если обучение происходит прямо в работе, менеджер становится частью обучающей среды: дает обратную связь, помогает увидеть точки развития, создает возможности для практики.
Для человека формула конкурентоспособности выглядит примерно так: профессиональная экспертиза + AI fluency + человеческое влияние Умение пользоваться ИИ постепенно станет базовой гигиеной. Сильнее будут востребованы те, кто умеет разнообразно мыслить — критически, коммерчески, системно, позитивно — задавать направление, принимать решения в неопределенности, объяснять сложное и влиять на других.
4. За карьерное развитие все больше отвечаем мы сами Еще одна показательная цифра: 94% компаний пока не создают карьерных траекторий для новых ролей, усиленных ИИ. Работа меняется быстрее, чем должностные инструкции и карьерные лестницы.
Поэтому ждать, пока компания сама скажет, какой будет твоя роль через три года, становится рискованно.
Полезнее регулярно спрашивать себя: — Что в моей профессии автоматизируется? — Какие мои навыки дешевеют? — Какие, наоборот, растут в цене?
Новый подход в обучении: работаешь → замечаешь изменения → находишь пробел → быстро учишься → применяешь → получаешь обратную связь → снова адаптируешься.
И, возможно, именно скорость, с которой человек умеет превращать новую информацию в новое рабочее поведение, становится одной из главных компетенций ближайших лет. #разум
