Давайте поговорим о профессиональном росте. Каждый специалист рано или поздно начинает задумываться о том, куда же расти. И, если не говорить о горизонтальном росте, то можно выделить два пути в рамках своей деятельности: - рост в экспертность - рост в управленческую роль

Рост в экспертность Этот путь стоит выбирать, если вам нравится: - копаться в деталях; - находить решение сложной задачи; - предпочитаете делать все самостоятельно, а не объяснять другим; - вы не видите себя в административной рутине.

Стать экспертом означает знать свою работу лучше всех, участвовать в сложных проектах. И, в целом, у вас есть авторитет, чтобы влиять на принятие решений.

Рост в руководителя Это уже про то, чтобы передавать свой опыт, быть наставником и тылом своих сотрудников. Это про взятие ответственности на себя. Если ваш специалист плохо сделает задачу, то спрашивать будут с вас и это означает, что вы не организовали рабочий процесс должным образом. Стоит выбрать этот путь, если: - интересно развивать других; - видите картину целиком, а не только свой участок; - готовы брать ответственность за чужие ошибки; - умеете договариваться и выстраивать связи.

Можно быть и экспертом, и руководителем, но не одновременно. Сначала, безусловно, нужно стать экспертом, а потом уже сделать выбор.

Весь трудовой путь я делала ставку на экспертность и не ошиблась. Я не боюсь брать новые и сложные вызовы, и ответственность на себя. Я уверенна в том результате, который отдаю, когда выполняю свои задачи.

Но последнее время задумываюсь о другом. Хочется делиться опытом, развивать команду, быть тем руководителем, за спиной которого безопасно. Чтобы люди знали: я их защищу.

Какой путь развития выбрали бы сейчас или выбрали когда-то вы? И руководители, поделитесь, пожалуйста, советом как сделать переход в управленцы или поделитесь опытом как вы совершили этот переход.

#советы #управление #работа #роствкарьере #развитиекоманд #аналитика