Статьи про себестоимость обычно про товар: ГОСТы, калькуляции, потрогал-взвесил-посчитал.

В ИТ так не работает. Товара нет. Основная статья затрат — люди. И да простят меня коллеги, но их мозги и есть тот самый «товар».

Методики вроде есть: ГОСТ, функциональные точки, COCOMO. Но все они требуют стабильности — зафиксированных требований, понятного объёма кода. А в реальной разработке всё меняется каждую неделю. Разрыв: стандарты предполагают стабильность, реальность — постоянные изменения.

На практике всё сводится к ставке часа. Берёшь оклад — 100 тысяч. Думаешь, вот и стоимость. А к нему ещё взносы, отпускные, техника, лицензии, найм. И делить надо не на календарные часы, а на реально продуктивные — их из восьми часов в день хорошо если пять-шесть. Коэффициент к окладу выходит 2,5–2,6. В аутсорсинге считают иначе — по «продаваемым» часам, обычно 120 в месяц, и часто просто множат зарплату на три.

Единой методики нет. Кто-то множит оклад на коэффициент, кто-то строит модель с накладными и рисками.

Почему? ИТ — относительно молодая отрасль. Товарное производство формировало стандарты десятилетиями. А в разработке до сих пор нет единого понимания, что считать «единицей продукции» — час, функцию, релиз или строку кода. Пока нет ответа — не будет и единой методики.

Если тут есть участники, которые напрямую занимаются ценообразованием, — поделитесь, очень интересно.