Когда компания растет в 2 раза, рекрутеру не нужно работать в 2 раза быстрее. Ему нужно перестать работать как просто исполнитель заявок
При масштабировании все меняется. Нужно уже не ждать, когда руководитель принесёт вакансию, а понимать заранее:
- какие роли понадобятся через 3-6 месяцев;
- где будет дефицит кандидатов;
- какие позиции станут критичными для роста;
- где найм уже начинает тормозить бизнес.
Параллельно приходится строить систему: критерии оценки, этапы, аналитику, работу с базой и нормальную коммуникацию с нанимающими.
Потому что хаос масштабируется быстрее, чем компания и в какой-то момент задача рекрутера уже не «закрыть вакансию, а понять: кого, когда и сколько нужно нанять, чтобы бизнес вообще смог вырасти. Вот здесь рекрутинг и становится бизнес-партнёрством.
Что можно сделать уже сейчас: возьмите планы бизнеса на ближайшие 6 месяцев и составьте простой hiring map - какие команды растут, какие роли понадобятся, сколько людей нужно и какие вакансии самые сложные по рынку. После этого станет видно, что нужно начинать искать уже сейчас, а не когда руководитель внезапно скажет: «Нам вчера нужен Senior Backend».
Подвезла свежих кандидатов - разбирайте тут @referralmaiya
