Воронка растёт, а вакансии не закрываются: где метрики вводят HR в заблуждение

У плохой HR-аналитики есть опасное свойство: она не просто скрывает провал, а создаёт ощущение, что всё идёт по плану. Каждый показатель по отдельности может выглядеть убедительно, пока компания месяцами не получает нужных людей и оплачивает последствия незакрытых вакансий. Так воронка превращается из инструмента управления в алиби для процесса, который не даёт бизнесу результата.

📣 На конференции ПОДБОР ПЕРСОНАЛА разберём, как увидеть за растущими показателями реальные потери и связать аналитику с выполнением плана найма.

Что окажется в фокусе:

🔍 Не активность, а результат. Какие 10 HR-метрик показывают реальное движение к закрытию вакансий, а какие создают только красивую отчётность. ⚙️ Потери между этапами. Почему до 40% эффективности подбора может теряться между откликом, интервью, оффером и выходом — и как найти участок, который тормозит всю воронку. 🎯 Источники, которые действительно приводят сотрудников. Как сравнивать каналы по релевантным кандидатам, выходам и качеству найма, а не по количеству дешёвых откликов. 📊 Скорость без расширения команды. Какие данные помогают сократить Time-to-Hire с 45 до 27 дней и перестать терять кандидатов в ожидании решений. 🧮 Реальная стоимость найма. Как увидеть расходы, скрытые за невыходами, ранними увольнениями и повторным поиском, и снизить стоимость закрытия вакансии на 33%.

👉 Программа и регистрацияМы в Макс