Дефицит кадров и рекордно низкая безработица (да простят нас наши читатели за использование сразу двух этих терминов в одном предложении) сделали классический найм слишком дорогим — в ответ бизнес разворачивается к выращиванию собственных руководителей, превращая внутреннюю мобильность в отдельный сегмент рынка труда.
🔹 В топ-100 российских компаний 77% новых CEO в 2025 году были назначены из числа своих сотрудников (в 2024 их было 55%). 🔹 Компании, предпочитающие внутренний найм, показывают более высокую производительность. Длительное наблюдение за работником снижает риск ошибки и нивелирует влияние стереотипов (в частности, женщины внутри компаний получают руководящие посты чаще, чем при переходе с открытого рынка).
По данным исследований, кадровый резерв формально есть у 80% крупных российских компаний, но высокой эффективностью могут похвастаться лишь 13%.
Основная проблема — отсутствие реального движения внутри системы. Обученные резервисты годами ждут повышения, в то время как освободившиеся должности отдаются внешним кандидатам или любимчикам по неформальным связям. В результате компания просто готовит ценные кадры для конкурентов, когда перегоревший в ожидании сотрудник просто уходит на открытый рынок, где его стоимость уже возросла.
Поменять ситуацию можно, но нужно будет постараться:
🔹 Внутренняя вакансия должна быть реальным рынком, куда сотрудник может подать заявку сам, а не кулуарным назначением от руководителя.
🔹 Мобильность — это не только ступеньки вверх. Это горизонтальные ротации, проектные роли и частичная занятость в новых функциях.
🔹 Оценивать нужно не количество людей в резерве, а долю реально состоявшихся назначений, сроки ожидания и изменение зарплат после продвижения.
В общем, внутренний рынок труда дает конкурентное преимущество только тогда, когда он работает по прозрачным правилам. Если же решения остаются закрытыми, кадровый резерв вырождается в административный список, усиливающий власть начальника, но не решающий проблемы бизнеса.
А как у вас: кадровый резерв — это реальный лифт или номинальный список? Он есть вообще?
📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка
· 8 ч
Хорошая история - растить рук-лей внутри, потому что и экспертиза уже накоплена, и сопротивления у персонала будет меньше при назначении своего, особенно если внутренний конкурс прозрачно организован. Но сам кадровый резерв - тонкая штука: все его хотят, но большинство не умеют его "готовить", и получается не вкусно и не красиво. Даже в очень больших холдингах видела номинальные списки резерва без возможности их использовать, потому что заранее никто не смотрел в реальную ротацию персонала, а ее нет, допустим, потому что рук-ли стабильны, никуда не собираются, а компания не планирует расширения. В итоге, деньги на развиие потрачены, люди готовы, но их мотивация падает с каждым кварталом без продвижения, и они просто уходят, hr-roi = 0.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён