Дефицит кадров и рекордно низкая безработица (да простят нас наши читатели за использование сразу двух этих терминов в одном предложении) сделали классический найм слишком дорогим — в ответ бизнес разворачивается к выращиванию собственных руководителей, превращая внутреннюю мобильность в отдельный сегмент рынка труда.
🔹 В топ-100 российских компаний 77% новых CEO в 2025 году были назначены из числа своих сотрудников (в 2024 их было 55%). 🔹 Компании, предпочитающие внутренний найм, показывают более высокую производительность. Длительное наблюдение за работником снижает риск ошибки и нивелирует влияние стереотипов (в частности, женщины внутри компаний получают руководящие посты чаще, чем при переходе с открытого рынка).
По данным исследований, кадровый резерв формально есть у 80% крупных российских компаний, но высокой эффективностью могут похвастаться лишь 13%.
Основная проблема — отсутствие реального движения внутри системы. Обученные резервисты годами ждут повышения, в то время как освободившиеся должности отдаются внешним кандидатам или любимчикам по неформальным связям. В результате компания просто готовит ценные кадры для конкурентов, когда перегоревший в ожидании сотрудник просто уходит на открытый рынок, где его стоимость уже возросла.
Поменять ситуацию можно, но нужно будет постараться:
🔹 Внутренняя вакансия должна быть реальным рынком, куда сотрудник может подать заявку сам, а не кулуарным назначением от руководителя.
🔹 Мобильность — это не только ступеньки вверх. Это горизонтальные ротации, проектные роли и частичная занятость в новых функциях.
🔹 Оценивать нужно не количество людей в резерве, а долю реально состоявшихся назначений, сроки ожидания и изменение зарплат после продвижения.
В общем, внутренний рынок труда дает конкурентное преимущество только тогда, когда он работает по прозрачным правилам. Если же решения остаются закрытыми, кадровый резерв вырождается в административный список, усиливающий власть начальника, но не решающий проблемы бизнеса.
А как у вас: кадровый резерв — это реальный лифт или номинальный список? Он есть вообще?
📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка
· 07.10
Резерв часто не работает не потому, что нет системы. А потому что руководителю невыгодно отпускать сильного сотрудника. Пока тот на месте — всё держится. А повышение означает: искать замену, обучать, рисковать. Проще держать. Или отдать должность «своему» — тому, кто не уйдёт.
Поэтому вопрос не в том, как оценивать резерв. Вопрос в том, готов ли руководитель отпустить человека на другую роль, даже если ему самому это неудобно. Если нет — любой резерв останется списком. Красивым, но мёртвым.
И да, горизонтальные ротации — хорошая идея. Только на практике их часто воспринимают как понижение. Тут нужна культура, а не только процесс
1
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 07.10
Отличное замечание. Теорию мы все знаем, да, практика же — совершенно другая история. Вы абсолютно правы
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён