Многие компании сегодня инвестируют в ДМС, психологов, гибкий график, спортивные программы. Но почему при этом сотрудники все равно выгорают, устают и теряют мотивацию?

Ответ простой: благополучие и устойчивость — разные вещи.

Благополучие помогает восстановиться после стресса. А устойчивость — не разрушаться под постоянной нагрузкой.

Что снижает устойчивость команды: 🟡Постоянные переработки; 🟡Противоречивые задачи; 🟡Неясные ожидания; 🟡Хаотичные изменения; 🟡Руководители, которые сами работают в режиме «все срочно».

Что может сделать HR для развития устойчивости у команды - советует Пол Чадли: 1️⃣Ищите не только симптомы, но и причины Опросы вовлеченности полезны, но задайте себе еще один вопрос: что в наших процессах регулярно создает лишний стресс?

2️⃣Учите руководителей работать с нагрузкой Именно менеджер чаще всего определяет, будет команда выгорать или справляться с трудностями.

Хороший руководитель не убирает все сложности, а помогает расставлять приоритеты, снижает неопределенность и вовремя замечает перегрузку.

3️⃣Сделайте восстановление нормой Если сотрудник чувствует вину за отпуск или боится не ответить вечером в чате — проблема не в сотруднике, а в культуре компании.

4️⃣Убирайте организационный хаос Иногда лучший способ снизить стресс — не новый тренинг по восстановлению, а понятные процессы, реалистичные сроки и четкие зоны ответственности.

5️⃣Рассматривайте устойчивость как бизнес-задачу Устойчивая команда быстрее адаптируется к изменениям, реже выгорает и дольше сохраняет высокую продуктивность.