Если так по сторонам оглядеться, то когда у нас персонал аттестуют? — Либо в осенний период, либо после НГ. С одной стороны кажется что практично Год закрыли, все свободны, но под пристальным взором все таки походим.

❗️Задумаемся, почему в осенний период аттестация бесполезнее всего: 🟠 Руководители в это время уже по уши в бюджетах/стратегиях и закрытии года; 🟠 За год почти никто не давал нормальную обратную связь; 🟠 Аттестация стоит прямо перед премиями и индексацией (если они будут😄); 🟠 Общий фон — усталость и желание «быстрее закрыть».

☔️Как итог: получаем кучи человеко-часов потраченных на соблюдение формальностей, которые никак не влияют на управленческие решения, мотивацию и прочие приятности, которые должны следовать за аттестацией. Ладно если только HR и руководители вовлечены в этот процесс, обойдемся жертвами в 150-250 часов с КПД близким к «0», а вот если мы запускаем еще и 360... В денюжка мы быстро летим в минус на несколько миллионов, даже в компаниях до 100 человек.

❗️Какие есть варианты: 1️⃣ Весенний основной цикл (март–апрель): люди вышли из зимней спячки, энергии больше, давления бюджетов следующего года ещё нет и оценка получается заметно качественнее; 2️⃣Два коротких цикла:     🟠Весна — глубокий разбор результата и развития. Основная часть аттестации и целеполаганий;     🟠Осень — короткая сверка + решения по деньгам. Скорее как чек-ап здоровья, нежели полноценная аттестация. 3️⃣Жёстко разделить оценку и деньги: сначала говорим о результате и зонах роста, через 2–3 недели — отдельно про премии и индексацию. Как только эти разговоры смешиваются, качество оценки падает почти всегда. 4️⃣Регулярная обратная связь в течение года: если руководитель нормально разговаривает с людьми раз в 1–1,5 месяца, осенняя аттестация перестаёт быть единственным и очень тяжёлым событием.

💼 Подведем итоги: Осенью весь процесс убивает сама календарная логика: слишком много задач, слишком мало времени, слишком сильная привязка к деньгам. Можно сколько угодно давить из себя разные методологии, школы, листы, звать сторонние компании, но пока «все яйца будут в 1 корзине», да еще и с такой нагрузкой — формальность будет правилом, а не исключением.

#HR #PerformanceReview #ОценкаПерсонала #УправлениеПерсоналом #Мотивация #Аттестация