Выше я спросила вас, какой навык сейчас кажется самым дефицитным и критичным для выживания в высшей лиге.
Три ответа набрали практически равный отклик: 🧠 42% — удерживать команду от выгорания и паники 🛠 40% — быстро пересобирать системы, процессы и стратегии 🦅 38% — маневрировать между интересами регуляторов, акционеров и команд
Получается, в высшей лиге приходится одновременно удерживать людей, пересобирать систему и лавировать между центрами влияния.
Но сами по себе компетенции ещё не объясняют, откуда возникает лидерская позиция. Кто и на каком основании вообще выдаёт человеку это право — вести за собой?
Вы замечали, человек может:
- занимать руководящую должность;
- демонстрировать высокие результаты;
- считать себя лидером;
- иметь формальные полномочия, но при этом не восприниматься окружающими как реальный лидер.
И наоборот, человек без формального статуса может приобрести лидерскую позицию, если группа признаёт за ним право определять направление, интерпретировать происходящее и координировать действия.
В какой момент возникает это внутреннее признание: «за этим человеком я пойду»?
Что даёт это право — должность, компетентность, способность принимать решения, умение выдерживать давление, влияние на других, что-то ещё?
Делитесь, что для вас становится решающим.
Ваша @Olga_Asadchaya ☕
