Я работал в одном стартапе и занимался сертификацией продукции. Изначально меня очень привлекала идея развивать этот проект и помогать ему расти — хотелось, чтобы со временем стартап превратился в полноценную компанию. Я рассчитывал, что по мере роста бизнеса смогу занять управленческую позицию в своей профессиональной области. При этом на первых этапах мне действительно нравилось там работать. Собрался отличный коллектив: люди постепенно становились всё более сплочёнными, нормально взаимодействовали друг с другом и относились с пониманием к проблемам и особенностям коллег. Было ощущение, что мы действительно движемся в одном направлении и строим что-то вместе. Но в какой-то момент руководитель нанял операционного директора. И вот здесь ситуация начала кардинально меняться. У меня сложилось впечатление, что её сильная сторона — скорее умение много и убедительно говорить, чем принимать взвешенные управленческие решения. Многие решения, которые принимались под её руководством, казались сотрудникам либо откровенно неудачными, либо просто странными и плохо обоснованными. При этом руководитель практически полностью ей доверился и постепенно отошёл от оперативного управления, фактически предоставив ей значительную свободу действий. Она, на мой взгляд, обладала довольно токсичным стилем управления, но при этом хорошо умела преподносить свою позицию руководителю и убеждать его в своей правоте. В результате начал разрушаться тот коллектив, который до этого был одной из главных сильных сторон стартапа. Люди стали конфликтовать, атмосфера сильно ухудшилась, а доверие внутри команды практически исчезло. При этом многие сотрудники были крайне недовольны её работой и открыто обсуждали между собой её решения и управленческий стиль. Парадокс заключался в том, что руководитель, несмотря на всё происходящее, продолжал ей доверять. В какой-то момент я поймал себя на мысли, что сильно пожалел о том, что выбрал стартап вместо крупной компании. Изначально я видел в этом проекте возможность вырасти вместе с бизнесом и со временем перейти на управленческую позицию. Но в итоге получилось так, что вместо развития компании я стал наблюдать, как изнутри разрушается коллектив, который когда-то был одной из причин, почему мне вообще хотелось там работать.