Так. Кофе внутри, никотин - тоже.

Наверное надо заняться работой, но пока в режиме “ожидание чуда” - то есть в ожидании, когда начальник цеха на стороне заказчика раздуплится и пришлёт нужные спецификации - напишу про один выбор. Выбор один, но на двоих. Сейчас поясню.

Новый проект обещает быть интересным. Но не новым. Похожее было весной. Всё закончилось быстрее, чем планировалось. Аналогичная ситуация: есть производство. Серьёзное. Не бизнес госмасштаба, но крепкий средний с производственными мощностями. И у них возникает фееричная идея - автоматизировать прохождение заказа по производственной линии. Не ЧПУ, а именно обычные станки.

Образно: заказ проходит через станки 1-2-5-склад, 1-2-4-5-6-склад, 2-3-склад и так далее. Производство непрерывное, заказы в любой момент где-то выполняются. И ещё - очень хочется, чтоб ИИ. Это круто. Стильно, модно, молодёжно.

Понимаем, да, что схема, которую подразумевает заказчик, выглядит примерно так: ИИ - некая система приёма технологической карты - алгоритм распределения заказов - алгоритм контроля прохождения - и условие: в любой момент можно вручную откорректировать.

Вообще согласен. ИИ очень хорошо справляются с подобными задачами, но это вопрос, относящийся к объемам и имеющимся производственным площадям. Будь тут 10 цехов и 100500 станков - да. Но зачем впихивать ИИ в чисто логическую задачу для одного цеха - не очень понятно. Остальное вроде не вызывает опасений.

Ну ок, хозяин - барин. По срокам и деньгам сейчас оценим, решаю я, связываюсь с сотрудником на их стороне.

Что на деле. Есть 1С, в которой уже идёт ручной ввод технологических карт. Есть 1С, в которой уже идёт планирование вручную - какой заказ на каком станке в какую очередь. Есть компы на местах, где через ту же 1С выводится последовательность приёма заказов в работу.

То есть не будет иметь значения, как и что будет работать. 1С в цепочке останется по любому - её не вычеркнуть. Человек всё также будет заполнять технологическую карту. Человек всё также должен иметь возможность вручную поменять последовательность, и это изменение не должно затрагиваться при новых техкартах.

При чём тут выбор? И почему на двоих?

Потому что для меня это стало выбором: срубить бабла на не очень понятной истории с неявным финалом и потенциальными проблемами интеграции. А для заказчика - выбором снять розовые очки всемогущего ИИ и перейти в плоскость оптимизации рабочего места сотрудника вместо технологического хайпа.

Раньше человек сидел в таблице. Строки, колонки, очередь станков. Перетаскивал строки мышкой, чтобы поменять порядок. Ошибался. Путался. Возвращался. Решение оказалось элементарным. Вместо табличных форм в 1С - один графический интерфейс.

Человек всё также создаёт техкарту в 1С. Добавленная в цепочку системка по API высасывает её из 1С и делает предварительный расклад - на каких станках и в какую очередь. В новом интерфейсе человек видит весь производственный цикл как блок-схему и может менять местами то, что раньше делал перетаскиванием строк. Обратно по API синхронизация с 1С. Производство всё также сидит на 1С.

Да, денег я получил меньше. Зато остался в хороших отношениях и не убил ни своё время, ни время бизнеса.

Знаете, в чём была настоящая проблема в том проекте? Не в том, как заменить сотрудников. А в том, почему именно они работают медленно и допускают ошибки. Бизнес придумывает себе фееричные прожекты с неоновыми огнями и летающими тарелками вместо того, чтобы просто подумать. Просто задать не тот вопрос.

Так-то. Вместо N недель жёсткого секса с ИИ и интеграциями - N дней для визуализации того, что и так есть у заказчика.

В новом проекте поинтересней конечно - у них аж Excel на этапе планирования! Полагаю, что следующий аналогичный, если случится, будет в Notepad, а далее - деградация передачи данных до наскальной живописи может дойти. :)

Шутка конечно. Люблю я такие проекты.