Недавно я сделал перепост про модель T-shape (вертикаль — глубина, горизонталь — ширина, понимание соседних комнат).

Мне откликнулась сама идея. И я добавил к ней пару мыслей.

Сильная модель. Но, как мне кажется, у неё есть следующий слой.

T-shape описывает то, что уже сформировано.

А роль — это про готовность.

Ты остаёшься собой. Но среда уже другая. Не «дорога стала сложнее». А «дороги больше нет — теперь лёд».

И если хочешь двигаться — надо переобуться. Не потому, что старая обувь плохая. А потому, что она для другой среды.

Форма без готовности не работает. И готовность без формы — тоже.

Откуда вообще берётся эта готовность?

В институте нам не давали профессию. Нам давали образ мышления и инструменты.

А по сути — способность надевать роли. Умение находить решение там, где ты никогда не решал.

Это не про то, что ты выучил. Это про то, что ты умеешь перестраиваться.

Человек за жизнь меняет много ролей. Раньше это было исключением. Сейчас — норма.

Границы между специальностями стираются: аналитик говорит на языке продукта, маркетолог — на языке данных, руководитель — на языке бизнеса.

И теперь инструмент доступен почти всегда.

Инструмент больше не вопрос. Вопрос — куда его направить.

И вот здесь решает не инструмент. А то, умеет ли человек в него погружаться.

Нанимающая сторона часто смотрит на формальные навыки. Но паттерны говорят больше: где человек горит, где ломается, где хоть раз сталкивался с похожим.

Соискатель часто показывает список того, что умеет. Но сильнее — показать взаимосвязи.

Потому что всё, что человек делал, — это опыт. Даже если сам он свою профессию так не называет.

T-shape — это форма.

Роль — это готовность.

Вместе они и дают ту самую пару коньков, которая позволяет двигаться там, где обычная обувь уже не работает.

#управление #роль