Два разных запроса, два направления. Если готовы платить деньги и получать пользу, которую видно в цифрах и в росте компании, надо нанимать профи в штат, если денехнету, можно брать в рост и учить растить, он как научится, пойдет на первый сценарий. Если деньги есть, но вы готовы их считать и вкладывать в себя очень разумно, имеет смысл идти на сопровождение к опытному профи😉 При этом, вы экономите и получаете космос. Два, три и более в одном флаконе. Ибо экспертный тренер имеет набор компетенций и опыт его больше, чем запрос и сделает он больше оплаты. Я точно знаю🥳

Андрей, если компания маленькая, то да, вероятно дорого будет содержать внутреннего тренера. Но я знаю, что даже такие компании не просто тренинг проводят, но еще и сопровождение тренера берут, так как основная сложность не в том, чтобы обучение провести, а в том, чтобы внедрить то, чему научились. Получается сопровождение - это как наличие внутреннего тренера, но не постоянно в штат, а на время))

А в более крупных компаниях тренер точно будет загружен. И он будет в контексте бизнеса конкретной компании, чем не может похвастаться внешний тренер.

И те задачи, которые вы описали, лучше как раз доверить внутреннему тренеру. Внешнего тренера я бы приглашала, чтобы закрыть какие-то экзотические запросы)) те, в которых у внутреннего тренера возможно мало опыта