Есть увольнения, после которых команда расстраивается. А есть такие, после которых сначала становится тихо, а потом кто-то осторожно спрашивает: «А мы теперь можем нормально работать?» 😅

Не каждый уход сотрудника - это потеря для компании. Иногда человек настолько сильно влияет на команду, процессы и атмосферу, что его увольнение, наоборот, становится точкой, после которой всё начинает постепенно приходить в норму.

Например, когда один сотрудник: 〰️ постоянно конфликтует с коллегами и создаёт напряжение; 〰️ саботирует договорённости, а потом обвиняет всех вокруг; 〰️ демонстративно нарушает правила, потому что «ему можно»; 〰️ распространяет негатив и убеждает остальных, что здесь всё плохо; 〰️ удерживает знания или процессы у себя, чтобы оставаться незаменимым; 〰️ показывает высокий результат, но за этот результат команда платит слишком большую цену.

Последний случай особенно сложный. Потому что перед сильным по результатам сотрудником руководителю бывает страшно принимать решение. Кажется: «Ну да, с ним тяжело, зато он приносит результат». Но если из-за одного человека начинают выгорать остальные, хорошие сотрудники перестают проявлять инициативу, люди боятся говорить, растёт количество конфликтов и постепенно появляется текучка - возможно, этот результат уже слишком дорого обходится компании.

И самое интересное начинается после ухода. Команда вдруг начинает свободнее общаться. Люди снова предлагают идеи. Руководителю перестают приходить жалобы на одного и того же человека. Новые сотрудники быстрее адаптируются. А иногда выясняется, что остальные давно могли делать больше, просто рядом с этим сотрудником не было пространства для роста.

Конечно, увольнять человека только потому, что он «неудобный», - плохая практика. Сначала важно понять причины, дать обратную связь, обозначить ожидания и попробовать исправить ситуацию.

Но если проблемы системные и человек не готов ничего менять, бесконечно держать его в команде только потому, что он когда-то хорошо показал себя, тоже не всегда правильно.

Иногда сохранить одного сотрудника - значит потерять нескольких.

А иногда увольнение одного человека становится не концом истории, а возможностью наконец-то вернуть команде нормальную рабочую среду.

А у вас были случаи, когда после увольнения одного сотрудника команда буквально выдохнула?