Успешно реализовал без срывов сроков и превышения бюджета более 80 проектов различного формата в структурах Генподрядчика и Заказчика стоимостью до 17 млрд. руб. С частичным портфолио реализованных проектов можно ознакомиться по ссылке: https://disk.yandex.ru/i/DZA53gTJDfTN8w Разработал уникальную методику планирования и сбора факта для строительных проектов любого масштаба, увязывающую финансы (БДР), сроки (ГПР) и ресурсы (ГДРС) с возможностью оперативного выявления отклонений и внесения корректирующих действий с возможностью высокоточного прогнозирования результата реализации проекта. Выполнял бюджетирование портфеля проектов компании и контроль финансовых показателей, планирование и распределение ресурсов, в т.ч. определение потребности в привлечении дополнительных ресурсов. Занимался расчетом экономических показателей и нормированием выработки для рабочих. Подбирал команды проектов и формировал KPI. Осуществлял строительный аудит (состояние, качество, цена, прогноз) и оценку эффективности СМР, выполнял выработку рекомендаций по увеличению производительности, в т.ч. связанных с организацией производственного процесса на площадках. Кроме того, есть значительный опыт анализа, структуризации и унификации бизнес-процессов в проектно ориентированных строительных компаниях, в т.ч. внедрение IT инструментов автоматизации планирования работы и контроля исполнения (Bitrix24, 1С с доработками, Адепт, Алтиус). Разработаны и внедрены соответствующих регламенты, должностные инструкции и шаблоны документов (бюджеты, графики, чек-листы).