Все говорят про управляемость в IT. Регламенты, трекеры, ежедневные стендапы. А команды всё равно разъезжаются — кто на удалёнку, кто на аутсорс, кто вообще непонятно где.И вот что я поняла: проблема не в удалёнке. Проблема в том, что мы пытаемся управлять распределёнными командами теми же методами, что и офисными. Это просто не работает.В новой статье на РБК разбираю, что работает вместо этого.

Коротко: не контроль, а ясность. Не присутствие, а результат. И да, культуру нельзя аутсорсить — но можно масштабировать, если делать это осознанно.Для тех, кто управляет гибридными командами и хочет наконец выдохнуть.Читайте, спорьте, рассказывайте, как у вас. companies.rbc.ru/news/IpwQh...