Про делегирование именно принятия решений, а не исполнения задачи…

Большинство статей и консультантов советуют одно и то же: – доверяйте людям; – начинайте с маленьких задач; – не вмешивайтесь; – принимайте ошибки.

Но предприниматели обычно это и так знают. Дело вообще не в знании. Дело в страхе. Причем не в банальном недоверии к сотрудникам, как все думают. И даже не в том, что страшно разгребать последствия чужих решений. Истинная причина гораздо глубже:

Если человек справится без меня, то тогда КТО Я?

Человек годами строил бизнес на фундаменте своей сильной личности. Его ценность измерялась тем, что именно он умеет: – закрыть сложную сделку; – договориться с поставщиком; – решить конфликт; – найти выход.

Каждый раз, когда возникала проблема, именно собственник бизнеса становился героем. И вдруг… оказывается, что это может сделать кто-то другой. Это не просто про контроль.

Это про ощущение собственной значимости.

Я не психолог, но встречала такое много раз, сама прошла через это… И пришла к мысли, что если хочется роста бизнеса без полного выгорания и хотя бы какого-то чувства жизни вне работы, то делегирование принятия решения становится единственным выходом. И нужно оно не только для того, чтобы высвободить свое время на другие сферы жизни. Это единственный способ спасти компанию от потолка развития ее владельца.

На самом деле, в моменте делегирования происходит интересная трансформация собственника.

Сначала его ценность – уметь делать самому. Потом  ➡️ уметь организовать работу других. А затем  ➡️ построить систему, которая работает без него.

И вот этот третий этап самый болезненный.

Потому что кажется, будто если система работает без тебя, то ты больше не нужен. Хотя происходит обратное. Пока вы незаменимы в операционной работе, незаменимым остается не руководитель. Незаменимой становится проблема.

Многие считают, что делегирование — это передача задач. На самом деле сначала приходится отказаться от мысли, что именно выполнение этих задач делает тебя ценным. Хороший руководитель не становится менее ценным, когда перестает управлять операционной работой. Его ценность просто меняется. Он перестает быть только арбитром и становится человеком, который способен сделать сильными других.

А вы готовы строить систему, а не алтарь своей незаменимости для поклонения?