«Упаковка навыков — это воздуханство»
«Нам навязывают идею, что кандидат — это товар, который надо красиво упаковать. …это не про навыки, а про чистый маркетинговый пузырь, сказать короче “воздуханство”»
Такой коммент оставили под постом, где я пишу про важность правильной упаковки своих навыков при поиске работы
Я думаю, что рынок труда — это рынок. Компании покупают специалистов по подписке за деньги. Специалисты продают свою экспертизу и навыки. Это не новшество 2026 года, так было всё время существования рыночной экономики
Маркетинга в этом действительно стало много — курсы обещают оффер на 300к без опыта, карьерные сопроводилы продают рефералки, резюме джуна переписывают под сеньора. А на собесе оказывается, что за блестящей обёрткой пусто
Но разница есть:
Упаковать реальный опыт — значит перевести его с языка вашей прошлой работы на язык эйчара и нанимающего.
Сотрудник музея, который составлял и вёл экскурсии, при переходе в эдтех может написать в резюме: «проектировал лекционные программы для трёх возрастных групп», и не соврёт. Зато нанимающему из эдтеха будет понятно — опыт у кандидата есть, просто в другой сфере
Упаковать воздух — значит притянуть за уши недостающий опыт. На собеседовании это вскроется очень быстро
Если оператор чата поддержки напишет, что он «стратегически трансформировал клиентский опыт» — вот это уже будет воздуханством :)
Почему раньше работало без перевода?
Я думаю, что раньше эйчары не тонули в сотнях ИИ-откликов, и у них было время проанализировать опыт глубже, додумать, «дать шанс». Сейчас резюме сначала проходит фильтр по ключевикам, а потом доходит до рекрутера вместе с десятком похожих Дорогие HR, расскажите в комментах — как это выглядит с вашей стороны?
У меня есть короткая проверка: Когда переупаковываю свой опыт под новый отклик или помогаю клиентам составлять резюме, проверяю каждую строчку — стоит за ней история, которую можно привести в пример, или нет
Если история есть — это перевод Если нет — это пакет с воздухом :)
· 1 ч
А почему оператор чата поддержки не мог стратегически трансформировать клиентский опыт? Что вообще значит стратегически трансформировать? Кто может это делать? Каким образом? По каким критериям? Можно ли считать это личным достижением или всегда коллективным?
И, действительно, почему опыт нужно все время переупаковывать и кому-то объяснять? У нас что, на рынке труда нет понятных критериев, на которые и должны все опираться?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён