В компании есть два типа задач: срочные и «ещё вчера надо было».

— Мехти, можешь быстро посмотреть? — Конечно. Когда нужно? — Вчера. Но если сегодня — тоже нормально.

И вот здесь начинается корпоративная магия.

Задача, которая три дня лежала в почте без единого движения, внезапно становится «КРИТИЧНОЙ» в 17:48 пятницы.

Причём обычно срочность выглядит примерно так:

Руководитель: — Нужно просто уточнить один момент.

Ассистент: — Какой?

Руководитель: — Сейчас объясню.

Через 40 минут у тебя уже:

три звонка;

четыре чата;

Excel на 17 строк;

человек, которого «надо найти срочно»; и почему-то переговоры во вторник в Дубае.

А первоначальный вопрос был: «Можешь посмотреть, где лежит договор?» 😄

Самое интересное — в хорошей компании такие ситуации воспринимаются как работа.

В плохой — как героизм.

А потом героизм становится KPI.

И вот тут вопрос:

У вас в компании срочность — это действительно приоритет или просто способ заставить людей наконец-то начать работать?

👇 Интересно, как у вас. Только честно — без корпоративного «у нас всё прекрасно». 😏