Есть только одна небольшая проблема.

Работа дизайнера не начинается картинкой и не заканчивается ею.

До неё нужно понять, какую задачу бизнеса и коммуникации мы вообще решаем. Кто наша аудитория, в каком контексте она встретит бренд, что мы хотим ей сообщить и какое восприятие сформировать.

Потом выбрать визуальный язык: образы, типографику, цвет, композицию, фотографию, графические приёмы. Не потому что «мне нравится вот это», а потому что они должны решить конкретную задачу.

И вот где-то здесь появляется та самая картинка.

Постер. Баннер. Key Visual. Карточка товара. Упаковка.

Причём она может быть первым касанием человека с брендом. Поэтому мне важно понимать не только, как она выглядит, но и какую роль играет дальше: что человек увидит, поймёт, запомнит и с чем встретится на следующей точке контакта.

В моей работе эта цепочка особенно буквальная.

Я работаю с продуктом, который можно поставить на стол. Человек может сначала увидеть рекламу, потом карточку товара, встретить продукт на сайте или в магазине, а в конце взять в руки канистру, с этикеткой которой я тоже работал.

И после красивой картинки работа иногда вообще только начинается.

Потому что дизайн ещё нужно произвести.

Выбрать материалы и технологии. Учесть ограничения производства. Подготовить макет. Разобраться с цветом, красками, лаками, тиснением, высечкой и прочими прекрасными словами, после которых генеративный промпт внезапно становится сильно длиннее.

А потом проконтролировать, чтобы физический результат хотя бы был похож на то, что мы придумали на экране.

Иногда технологию вообще невозможно отделить от визуального решения: материал, способ печати или отделки становятся частью дизайна.

Поэтому между «нейронка сгенерировала красивую этикетку» и «на полке стоит серийно произведённый продукт с этой этикеткой» находится ещё довольно много профессии.

А теперь директор открывает нейронку. Даже не пишет бриф — наговаривает промпт голосом. Пять минут ползает по вариантам:

— О, вот это красиво.

Красиво. Быстро. И вполне возможно, действительно лучше того, что сделал бы я.

Но если единственный критерий выбора — «мне нравится», нейронка не заменила дизайнера.

Она помогла выбрать понравившуюся картинку.

А если директор сам разобрался в задаче и аудитории, сформулировал сообщение, выбрал визуальный язык, продумал точки контакта, понял, как всё это производить, и способен оценить результат не только по принципу «нравится / не нравится» —

тогда у меня для дизайнеров новости похуже.

Нейронка нас опять не заменила. Директор просто сам поработал дизайнером.