261. Я знаю три слова... Три простеньких слова...
Есть довольно простая формула, которую я в последнее время всё чаще примеряю и на себя, и свою работу.
❗️ Быть. Делать. Иметь.
При этом обычно мы почему-то пытаемся жить в обратную сторону. 〰 Вот когда появится нормальная команда, тогда начну нормально делегировать. 〰 Когда согласуем новую структуру, тогда наведём порядок. 〰 Когда внедрим систему, начнём фиксировать задачи. 〰 Когда закончится аврал, займёмся процессами. 〰 Когда станет чуть поспокойнее, появится время на собственное развитие.
И вот это самое "когда" может длиться годами.
😈 В быстро растущих компаниях это особенно хорошо видно. Все уже понимают, что какой-то процесс работает через задницу и его надо менять. Но вместо изменения начинается долгая подготовка к изменению. Нужно всё описать, со всеми согласовать, предусмотреть исключения, подумать, что будет через год, вспомнить какой-нибудь уникальный случай трёхлетней давности и обязательно учесть его тоже.
Проходит несколько месяцев. Старый процесс по-прежнему всех бесит, зато теперь у него есть схема, протокол совещания и ещё одна встреча на следующую неделю в календаре.
Хотя довольно часто можно было просто начать делать что-то иначе.
Не переделывать компанию за понедельник. Не объявлять новую эру управления. Просто взять небольшой кусочечек работы, изменить одно манюсенькое правило и посмотреть, что получится. Да, где-то ошибиться, что-то поправить, что-то вообще вернуть назад. Зато к концу недели у тебя будет реальный опыт, а не очередная версия документа о том, как когда-нибудь всё должно заработать.
⚡️ А теперь как эта самая формула отрабатывает в моей голове.
1️⃣ Сначала быть. В какой-то момент решить для себя, кем ты вообще собираешься быть дальше. Руководителем, который не тащит всё на себе. Командой, которая отвечает не только за выполнение поручений, но и за результат. Компанией, в которой процессы реально автоматизированы. Да хоть человеком, который наконец решил играть в крикет...
2️⃣ Потом делать. Не ждать, пока новая роль каким-то образом сама на тебя "наденется", а начинать действовать из неё. Руководитель хочет делегировать, ну значит, начинает отдавать ответственность, даже если первое время очень хочется залезть и всё переделать самому. Компания хочет системности, выходит, что начинает фиксировать договорённости и правила уже сейчас, а не после будущей стратсессии по систематизации.
3️⃣ И только потом появляется иметь. Опыт, результат, классную команду, работающий процесс, систему, деньги-денюжки, свободное время или понимание того, что первоначальная идея про крикет вообще была неправильной и нужно идти в другую сторону. Волейбол...
Мне кажется, мы сильно переоцениваем необходимость быть готовыми к изменениям до того, как их начать. Большая часть ясности появляется уже по дороге.
Дорога возникает под ногами идущих...
Вот и думайте.
@M3ybeev
