Сотрудник со всем согласен, но работа стоит?🤔
На встречах он не спорит, задачи принимает, сроки подтверждает. Вроде всё нормально.
А потом дедлайны начинают сдвигаться, инициативы становится меньше, человек всё чаще молчит и старается не брать на себя лишнюю ответственность.
Иногда это просто усталость, иногда выгорание, а иногда сотрудник уже внутренне вышел из процесса, хотя формально всё ещё работает.
Такое поведение называют «тихим саботажем».
Есть три маркера, на которые стоит обратить внимание: • человек демонстративно соглашается, но дальше ничего не происходит; • сроки начинают регулярно сдвигаться; • сотрудник избегает обсуждений и ответственности.
Самое сложное, что открытого конфликта при этом может вообще не быть. Никто не хлопает дверью, не пишет заявление и не говорит руководителю: «меня всё достало».
Наоборот, внешне человек может быть вполне спокойным.
Главное не упустить момент, когда проблема уже началась. При этом важно не ставить диагноз по одному сорванному дедлайну.
Если сотрудник всегда был немногословным, его молчание ничего нового не говорит. А вот если раньше он спорил, предлагал решения, включался в обсуждения, а потом резко перестал, уже стоит посмотреть, что изменилось.
Есть ещё один интересный момент, один из ориентиров, в отличие от выгорания, это наличие конкретной «точки кипения».
Например, несправедливое решение, отмена бонуса без разговора, игнорирование обратной связи, обесценивание вклада или потеря автономии.
То есть человек может не просто постепенно «устать», а заметно изменить поведение после конкретной ситуации.
И тут у руководителя должен возникнуть вопрос: он действительно саботирует работу или мы пропустили момент, после которого он просто перестал включаться? 🤔
В новой статье подробно разобрали: • как выглядит тихий саботаж; • чем он отличается от выгорания; • почему молчание сотрудника не всегда означает согласие; • какие события могут стать той самой точкой кипения; • что работодателю проверить до того, как делать выводы; • в какой момент ситуацию ещё можно вернуть в рабочий диалог.
👉 Читать полностью: Тихий саботаж сотрудников: 3 признака и что делать работодателю
И ещё важный момент.
Мы не занимаемся внутренними HR-разборами и не учим, как «чинить» отношения с сотрудником.
Наша зона начинается тогда, когда становится понятно, что специалист уходит и открывается найм.
Если нужна замена, можем взять подбор на себя: разберём вакансию, оценим рынок, найдём и отберём кандидатов, проведём первичные интервью и сопроводим подходящего специалиста до выхода.
Сначала стоит понять, можно ли сохранить сотрудника. Если нет, важно не оставить вакансию пустой. Telegram: @stafflink_rf Почта: info@стаффлинк.рф Телефон: +7 (915) 218-11-42 Сайт: https://стаффлинк.рф VK: https://vk.com/stafflink_b2b
