читаю текст на WSJ про experience starvation, голодание по опыту (пейвол).

рутину джунов съели ии и реструктуризации: отчёты, таблички, драфты договоров — ту самую busy work, которую все ненавидели и мечтали отменить. отменили. а вместе с ней случайно отменили способ, которым люди вообще становились профи.

самый жёсткий пример там про хирургов. ординатор годами стоит рядом со старшим: ассистирует, режет, ошибается, смотрит. потом пришли роботы для точной работы, и практики у ординаторов стало в 10-20 раз меньше.

старшему хирургу руки рядом больше не нужны, он сам всё делает лучше и быстрее.

навык живёт в повторении. код пишешь сто раз, и баг начинаешь чуять до того, как он случился. на сотом договоре вдруг понимаешь, зачем в нём эта формулировка. а годы переговоров складываются в паттерны, и однажды ты «видишь», о чём думает оппонент.

компании тем временем начинают имитировать опыт. EY запускает симуляции, где ии играет вредного клиента, cisco устраивает ролёвки с питчами, а у cognizant 12-недельный буткемп. вымышленная работа заменяет реальную. мы отменили рутину и тут же придумали рутину понарошку, чтобы на ней учиться.

вроде работает, кстати. в тесте стэнфорда трое из четырёх финалистов по переговорам были из группы, которая тренировалась на симуляторе. выборка маленькая, но сигнал есть.

казалось бы, при чем тут университеты и образование.

как у вас, кстати, что с задачами начального уровня и обучение поколения внутри компании?