В компании может быть много сотрудников, которых хочется развивать. Но бюджет и ресурсы программы развития обычно ограничены.

И тогда возникает вопрос: кого включить в первую очередь — и как объяснить руководителю, почему именно этих сотрудников?

Опираться только на должность или мнение руководителя недостаточно. Один сотрудник может быть сильным исполнителем, другой — уже проявлять потенциал к управленческой роли, третьему сначала нужна поддержка в конкретной зоне развития.

Поэтому перед формированием программы развития полезно сначала получить данные о самой группе.

Например: — какие сильные стороны уже есть у сотрудников; — какие зоны развития встречаются чаще; — чем отличаются профили сотрудников; — какие особенности стоит учитывать при выборе формата развития.

В результате HR получает две картины одновременно: — по каждому сотруднику — сильные стороны, зоны развития и индивидуальные рекомендации; — по группе — общие тенденции и направления, которые стоит учитывать при формировании программы.

Так решение о том, кого и чему развивать, становится предметнее: — не «эти сотрудники перспективные», а «вот данные, которые показывают, почему именно для этой группы сейчас актуальны такие направления развития».

И это уже проще обсуждать с руководителем и связывать с задачами компании.

❓А как у вас выбирают сотрудников для программы развития — по должности, мнению руководителя, результатам оценки или совокупности данных?

👉 Если хотите посмотреть, какие данные можно получить по сотрудникам и группе в WAY2WEI — оставьте заявку на консультацию: получить консультацию WAY2WEI