Создал с нуля центр инноваций и R&D-направление ПАО «Ак Барс» Банк - от мандата и операционной модели до штата, бюджета и отчётности перед правлением: бизнес-контур пилотов и change management. ▪ Запустил Центр компетенций по ИИ группы - мандат не только банка, но и дочерних компаний: единая методология оценки моделей, доверенная платформа, переиспользование решений и компетенций вместо разрозненных инициатив. ▪ Разработал и защитил стратегию инновационного развития (цифровая трансформация, AI-автоматизация, FinTech) и перевёл её в управляемый портфель: 120+ инициатив с эффектом свыше 900 млн руб., 10+ решений в промышленной эксплуатации, ROI по ключевым проектам. ▪ Выстроил конвейер пилотирования: pitch-day → бизнес-кейс → пилот с критериями успеха и стоп-условиями → решение о масштабировании; от идеи до production в среднем за квартал. ▪ Открыл «банк для внешних технологий»: системная работа со стартапами, акселераторами, вендорами и вузами — скаутинг и техническая экспертиза, воронка 15+ решений, совместные пилоты и интеграция в продуктовый контур группы. ▪ Создал суверенную AI-платформу AI Bars - доверенную среду для ИИ-продуктов группы: поиск по ВНД, ИИ-агенты поддержки и корпоративного бизнеса, инструменты ускорения разработки. ▪ Управлял портфелем 15+ государственных информационных систем (ГИС) с охватом 3+ млн жителей - Госуслуги РТ, АИС «МФЦ», выстраивание с нуля колл-центра Госуслуг РТ, создание Единой приёмной Президента (Раиса) РТ. ▪ Выстроил с нуля департамент поддержки ГИС и новое коммерческое направление – поддержка 1,2,3 линии поддержки ГИС (инхаус + аутсорс + аутстафф), новое коммерческое направление - оборот 100+ млн руб./год. ▪ Управлял ИТ-бюджетом - бюджет 500+ млн руб.