Как проводить изменения, если команда уже устала от изменений?
Бизнесу приходится постоянно перестраиваться: пересматривать процессы, внедрять новые инструменты, менять роли и зоны ответственности, адаптироваться к рынку. Ощущение, что нужно делать всё быстрее, иначе не успеем 🌪
Но скорость, с которой компания принимает решение об изменениях, и скорость, с которой люди способны эти изменения принять - не одно и то же.
Руководитель уже все обдумал, обсудил с собственниками, принял решение и мысленно живет в новой реальности, а команда узнает о ней только сейчас. На самом деле людям часто нужно время, чтобы понять, что именно изменится лично для них, задать вопросы, прожить неопределённость и только потом начать действовать по-новому.
И это не значит, что изменения нужно остановить и ждать, пока все будут к ним готовы. 💡 Задача руководителя - провести команду через изменения, а не просто объявить о них.
Об этом наша новая статья на РБК Компании «Как руководителю проводить изменения без гонки и перегрузки своей команды».
Разбираемся, почему команды по-разному реагируют на перемены, какие этапы проходят люди и что может делать руководитель на каждом из них, чтобы не усиливать сопротивление дополнительным давлением.
