Звучит странно. Особенно для человека, которого обычно нанимают именно затем, чтобы проекты были реализованы. Но за годы работы я много раз видела проекты, про которые уже все всё понимают. Бизнес-смысл исчез. Первоначальные гипотезы не подтвердились. Сроки давно уехали. Команда устала. Заказчик уже сам не очень понимает, зачем ему результат. Но проект продолжает жить. Появляется новая дорожная карта. Потом план спасения дорожной карты. Меняется руководитель проекта. Создаётся рабочая группа. И начинается героическая борьба за то, чтобы всё-таки закончить то, что, возможно, уже вообще не нужно заканчивать. Почему руководителям так трудно сказать: «Закрываем»? Мне кажется, дело не только в деньгах. Закрывая проект, мы закрываем ещё и собственное прежнее решение. Особенно тяжело, если именно ты когда-то защищал эту идею, выбивал под неё бюджет, собирал команду и убеждал остальных, что всё получится. И здесь очень легко попасть в ловушку: мы продолжаем вкладывать ресурсы не потому, что верим в будущий результат, а потому, что слишком много вложили в прошлом. Есть вопрос, который мне в таких ситуациях очень нравится: Если бы этого проекта сегодня ещё не существовало, мы бы, зная всё, что знаем сейчас, приняли решение его запустить? Если да — отлично. Значит, имеет смысл разбираться со сроками, ресурсами и проблемами. А если нет? Возможно, руководителю нужен не очередной антикризисный план, а смелость признать изменившуюся реальность. Закрыть проект. Зафиксировать результаты. Разобрать ошибки. Сохранить то, что можно использовать дальше. Освободить команду и ресурсы. Потому что закрытый проект — не всегда управленческий провал. Иногда гораздо дороже обходится неспособность его закрыть. А у вас в практике были проекты, про которые все уже понимали, что пора заканчивать, но никто не решался сказать это вслух?