Значит ли это, что он готов к следующей роли? Для такого решения полезно отдельно рассмотреть результаты, компетенции и потенциал — а затем сопоставить их.

Именно эти направления связали в ТопФактор для ЭГИС: → Цели: самооценка и оценка руководителя. → Компетенции: единые критерии для участников оценки. → Потенциал: отдельная оценка возможностей роста. Для обсуждения сотрудников на Talent Review настроили матрицу 9-box.

На платформе работают около 400 сотрудников. Локальная HR-команда получила возможность самостоятельно управлять процессами, а результаты оценки стали основой для обсуждения развития и вознаграждения.

Переход занял девять месяцев: помимо настройки, потребовались обучение и поддержка сотрудников. Подробности — в карточках

В вашей компании текущие результаты и потенциал оценивают отдельно?