Не все люди хотят развиваться
«Ребята, запомните – не все люди хотят развиваться», – именно такую фразу сказал психолог ребятам 7 класса, среди которых была дочь. Мне кажется, что некоторым руководителям надо повести данную фразу перед глазами, и регулярно её читать, чтобы убрать внутреннего спасателя «Я хочу развиваться = все хотят развиваться!»
В чем состоит задача руководителя в области развития: - понять цели и задачи команды - понять набор знаний, умений и навыков (ЗУН), которые нужны для достижения сейчас и в горизонте целей и задач - понять текущее состояние ЗУН себя и команды (себя – важно не пропустить!) - создать пространство развития, через свои активности, активности команды, поддержку HR/TD-команды и внешнего пространства - предоставить доступ все для развития - регулярно делать ретро: кто берет, как меняются ЗУН, что изменить в системе, как и кого надо заменить, потому что не готов развиваться - в конце периода, по целям и задачам, понять, что надо обновить 😎
«Подожди, Саша, а что делать с теми, кто развиваться не готов?» – спросит внимательный читатель, а у меня есть ответ. Выбор такой: - оставить на задачах, которые постоянны и не требуют развития - перебросить на другой функционал внутри команды/компании, где человек потенциально соединит мотивацию и возможности для развития - расстаться, вам было хорошо вместе, но дальше каждый пойдёт своей дорогой
Важно вовремя принять такое управленческое решение. Иначе может случиться, что все команда несётся вперёд, а внутри есть один или несколько человек, которые транслируют простую мысль: «А оно вам зачем? Нам и так хорошо живётся...»
