🗺 «Мы сделали крутую фичу, а юристы/безопасность её заблокировали!» Знакомо?
Один из главных кошмаров Владельца Продукта — потратить месяцы на Discovery и разработку, прийти на релиз и внезапно узнать, что важный стейкхолдер (о котором забыли на старте) категорически против такого решения.
Как научиться видеть всех участников «политической карты» компании, правильно распределять внимание и не тушить пожары перед выкаткой?
В своей новой статье эксперт «Лидеров изменений» Иван Селеверстов разложил базовый, но критически важный инструмент любого PO — Карту заинтересованных лиц (Stakeholders Map).
Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
