Почему проект нельзя оценить, пока вы не разобрали его на части
«Сколько займёт редизайн сайта?» Честный ответ: не знаю, пока не декомпозировал.
WBS (Work Breakdown Structure) — дерево работ: проект → крупные блоки → пакеты работ.
Пример: редизайн сайта
Аналитика: интервью, аудит текущего сайта, ТЗ
Дизайн: прототипы, макеты, согласование
Разработка: вёрстка, CMS, интеграции
Запуск: тестирование, перенос контента, релиз
Три правила хорошей декомпозиции:
Правило 100%. Сумма частей равна всему проекту. Если работы нет в WBS, её нет ни в плане, ни в бюджете.
Результаты, а не действия. «Макет главной страницы», а не «рисовать».
Пакеты по 1–10 дней (правило 8/80 часов). Мельче — микроменеджмент, крупнее — оценка превращается в гадание.
💡 Бонус: WBS — лучший способ найти забытое. Чаще всего теряются перенос контента, обучение пользователей и согласования.
Что обычно забывают включить в план в ваших проектах? 👇
