HoReCa. Сетевая ресторанная компания из 10 предприятий. Открытый, честный разговор об успехах и зонах роста

Нашли рычаги роста по выручке и чистой прибыли. Цифры не покажу, уж простите, но они очень впечатляют!

И это не я приехал и рассказал, как делать бизнес, а команда управленцев, видя картину изнутри, сама нашла решения, поставила сроки и взяла ответственность. Моя роль - создать условия и смодерировать встречу, иногда включая свою экспертизу

Теперь в течение нескольких месяцев я сопровождаю команду по реализации проектов, чтобы ни одна стратегическая задача не ушла «в стол», а дорожная карта была реализована