5 признаков того, что развитие бизнеса тормозят не люди, а структура внутри

1. Руководитель зашивается Всё идёт через него. Контроль ручной, решений - слишком много, а отдых - только по праздникам

2. Каждый делает все, хватаясь за «свободные» или горящие задачи Люди дублируют друг друга. Или наоборот - никто не берёт задачу, потому что непонятно, чья это зона ответственности

3. Новые сотрудники теряются Вроде бы наняли сильного - а он тонет. Потому что нет понятной адаптации в процессы и зону ответственности

4. Ключевые сотрудники не видят смысла в работе Не понимают, к чему она приводит, просто исполняют приказы. Никто не знает своего ЦКП - ценного конечного продукта. Отсюда низкая инициатива и демотивация

5. Пожар, снова пожар Процесс работает, пока все спокойно. Как только все начинает идти не по плану: приходит крупный клиент, дорожает ключевой товар, заболевает РОП - начинается хаос Если вы узнали у себя хотя бы два симптома - скорее всего, дело не в ваших сотрудниках. Диагноз один: в компании не выстроена оргструктура

Приходите ко мне на разбор вашей оргструктуры. Для этого напишите в личку. Посмотрим, где есть неоптимальности, дублирование функций, где вы теряете деньги. Кстати, это бесплатно