У нас в компании несколько продуктовых команд под одной крышей. Формально мы одна структура, но на деле тут каждый сам за себя.

Сразу скажу, что меня это устраивает. Главное, что платят достойно и задачи вполне понятные. А остальное — не моя война. И чтобы вы понимали, как тут все работает, расскажу историю.

Недавно у нас в проекте остро не хватало бэкендера. Попросили помощи у соседней команды: у них человек на стендапах прямо говорил, что сидит без задач и закрывает старые баги ради отчетности.

Мы вместе с ПМом поднимали вопрос на синках, стучались к ресурсному менеджеру, отправляли заявки через систему бронирования. В ответ нам вежливо кивнули, что да, подумаем, обсудим на портфельной встрече. И затянули на несколько недель.

Потом, когда уже было не нужно, прислали ответ, мол отказано, человек нужен на своем проекте. А мне давно понятно, что проще и гораздо быстрее найти фрилансера и подписать через внешку, чем выбить кого-то внутри даже всего на пару дней.

Забавно, что на общем собрании топ-менеджмент бодро докладывал, что у нас «отличная культура обмена ресурсами между командами». ______________ Больше историй в тг «Жиза ИТ руководителя»