В большинстве случаев стратсессия - это про деньги

В этот раз помогал группе компаний из туристического бизнеса создать план действий на год

Задач было несколько. Нам предстояло найти новые источники прибыли. В качестве подсказки я дал небольшую теорию по матрице Ансоффа, в результате мозгового штурма команда придумала 32 (!) таких источника

Дальше выбирали голосованием. Критерии: - потенциальная доходность - уровень риска - скорость реализации - затраты на внедрение

В итоге взяли в работу 7 идей, в которые все верят

Одной из ключевых тем была инвестиционная деятельность. Высокая долговая нагрузка съедала часть прибыли, остро требовались решения. Было непросто: несколько часов напряженных обсуждений, в какой-то момент даже показалось, что мы зашли в тупик, но в итоге появился список из 19 пунктов, включающий задачи по всем бизнес-процессам направления. У каждой задачи появился ответственный и дедлайн

Оценка результатов работы собственниками и ТОПами: 10 из 10

Из необычного и эмоционального: по окончании 2 насыщенных дней команда аплодировала мне стоя, хотя на сессии я лишь помогаю участникам самостоятельно прийти к решениям, изредка подключая свою экспертизу