Контекст: Производство медицинского оборудования. Отчётная себестоимость полуфабрикатов формировалась в 1С на основе некорректных данных: завышенные нормы расхода материалов и неверные временные нормы операций. Расхождение с фактической себестоимостью достигало 30%, что искажало планирование, ценообразование и закупки.

Масштаб проекта: • 1000+ ресурсных спецификаций • 1000+ производственных операций • ~100 человек в цехе • Срок: 1 год

Моя роль: Инженер-технолог. Отвечала за: • Ревизию и анализ всех ресурсных спецификаций в 1С • Пересчёт норм расхода материалов • Хронометраж и замер временных норм • Корректировку данных в 1С и технологической документации • Взаимодействие с руководством и производственным персоналом

Действия: 1. Анализ ресурсных спецификаций (1000+ единиц) • Провела полную ревизию спецификаций на полуфабрикаты • Выявила системную проблему: • в части спецификаций расходные материалы отсутствовали • в других — были указаны с избытком • Пересчитала нормы расхода под каждое изделие с учётом специфики использования

2. Работа с временными нормами (1000+ операций) • При переводе рабочих с окладной на сдельную оплату провела замеры фактического времени по каждой операции • Выявила расхождения между фактическими и программными нормами • Разделила крупные операции на блоки мелких — для ускорения процесса • Переставила часть операций местами для повышения эффективности

3. Закрепление результатов • Обновила технологические инструкции и маршрутные карты • Внесла корректировки в 1С (ресурсные спецификации) • Изменения закреплены на производстве и используются до сих пор

Результат прикреплен во вложении в табличном виде.

Кейс демонстрирует: • Работу с большими массивами данных (1000+ спецификаций, 1000+ операций) • Навыки анализа и оптимизации в 1С • Хронометраж и нормирование труда • Управление изменениями на производстве (100 человек) • Способность довести проект от диагностики до закрепления результата