В «Радикальной прямоте» Ким Скотт есть важная мысль про увольнения: прежде чем решить, что человек не справляется, стоит проверить: а он вообще знает, что не справляется?

По мотивам — несколько неприятно полезных вопросов себе как руководителю:

1. Я прямо сказала, что именно нужно изменить или выразительно вздохнула на встрече? 2. Дала человеку помощь и время или просто назначила у себя в голове «последний шанс»? 3. Сверила своё восприятие с кем-то ещё или моё раздражение уже само себе доказательство?

И зеркальная проверка, когда я сама сотрудник: мне дали понятную обратную связь или мой «последний шанс» существует только в голове руководителя?

Сегодня Международный день ненасилия, и мне нравится думать о ненасилии ещё и так:

– Не наказывать другого за ожидания, которые я не озвучила. – Не наказывать себя за то, что мне не озвучили.

Телепатия всё ещё не входит в должностные обязанности. Ни с одной стороны.