Операционный базис

Исходя из моих текстов, можно предположить, что я люблю все упорядочивать и формировать систему правил, выстраивать единую структуру.

Да, этот так, но верно и иное - лучше всего я чувствую именно в хаосе, так как он создает поле неизвестности, в котором сторонний контроль полностью невозможен.

Особенно важно иметь свой собственный, небольшой островок стабильности в виде выстроенной системы взимосвязей внутри компании, между различными отделами.

Горизонтальные связи подчас важнее вертикальных, так как позволяют получить важную информацию первее других и использовать её на пользу.

В большинстве случаев, эта польза компании не отделима от личной, так что это всех устраивает. Но знать ответ заранее, до того, как будет задан вопрос, - приятно.

Ранее я писал про узкую специализацию. К сожалению, это много где есть. В основе, как мне кажется, отсутствие интереса и, боязнь последствий инициативы.

Это вредит, хоть и кажется, что на уровне мелочей, но они складываются в нечто большее, например, проблемы с выводом продукта или его дефицит на складах.

Сам не без греха, но вот любопытство - это инструмент, даже если его применению сопротивляются, его можно (и нужно) использовать. Даже через “не моё дело”.

P. S. “Во всем должен быть порядок” - сказал я, и после этого утащил для съемок рекламы продукт прямо с производства, без его списания, буквально сняв с конвеера.

Вот бюрократию я не люблю, хотя, что иронично, частично взял ее в свои руки. Даром мне тот инцидент не прошёл, последствия были, интересные, но полезные.

В ходе разговора пришли к выводу, что раз я не хочу ждать, то пускай я сам тогда это все и выписываю, под свои задачи, в нужном количестве и не творю избыточный хаос.