В 2021 году, работая ведущим инженером технологического отдела по бурению, я стал свидетелем инцидента, который привел компанию к значительным затратам. Этот случай показал, что даже техническая нештатная ситуация может перерасти в серьезную аварию, если персонал не готов к ней организационно. Что произошло При выполнении работ по креплению скважины обсадной колонной-хвостовиком открытого ствола многоствольной скважины возник простой на этапе отстыковки хвостовика. Первичной причиной стала нештатная работа стыковочного узла хвостовика. После продавки цементного раствора штатно отстыковаться не удалось. ИТР, руководивший процессом, начал согласование работ при нештатных ситуациях. Процесс согласования занял более одного часа. За это время цемент в зоне стыковочного узла затвердел. Последующие попытки отвернуть транспортировочную колонну успеха не принесли. Итогом стали отстрел транспортировочной колонны и перебуривание открытого ствола скважины. Компания понесла большие затраты, связанные с дополнительными операциями, потерей времени и повышенными рисками. Причины инцидента Анализ ситуации показывает, что ключевой причиной стала не только нештатная работа стыковочного узла, но и организационная неготовность персонала: - отсутствие заранее проработанного алгоритма действий при нештатной отстыковке хвостовика; - длительное согласование с руководством; - недооценка фактора времени — цемент в зоне узла затвердевал, а решение не принималось; - недостаточная проработка рисков перед началом ответственных работ; - отсутствие четкого распределения полномочий и ответственности на месте. Как можно было избежать аварии Инцидент можно было предотвратить. Для этого до начала работ необходимо было: 1. Провести детальный разбор рисков совместно с вышестоящим руководством. 2. Заранее согласовать порядок действий при нештатной ситуации. 3. Определить ответственных лиц и пределы их полномочий. 4. Отработать сценарий «что делать, если отстыковка не удалась с первой попытки». 5. Обеспечить постоянную доступность руководства для оперативного принятия решений. Выводы и рекомендации Этот случай — наглядный пример того, что безопасность и экономика неразрывны. Час согласований может стоить дороже, чем своевременное решение на месте. Чтобы не допустить повторения подобных ситуаций, необходимо: - перед сложными операциями проводить совместный анализ рисков с руководством; - разрабатывать и утверждать алгоритмы действий при нештатных ситуациях; - наделять ИТР достаточными полномочиями в рамках регламента; - проводить тренажи и учения для персонала; - обеспечивать быструю связь с руководством и дежурными службами; - фиксировать уроки каждого инцидента и доводить их до всех участников. Заключение Авария на многоствольной скважине в 2021 году показала: нештатная работа оборудования — это еще не авария. Аварией ее делает неготовность людей и затянутое принятие решений. Главный урок — риски нужно обсуждать до начала работ, а действия при нештатных ситуациях согласовывать заранее. Тогда время будет работать на команду, а не против нее.