Что сотруднику делать в понедельник?

Чтобы планом можно было пользоваться, переведите общую формулировку в конкретные шаги: → Какой навык нужно развить? → На какой рабочей задаче его можно применить? → Кто поможет и даст обратную связь? → Когда обсудим результат?

Например, для развития делегирования — распределить задачи небольшого проекта, согласовать зоны ответственности и разобрать итоги с наставником.

Тогда результаты оценки становятся основой для действий, а прогресс можно учитывать при обсуждении следующей роли.

В ТопФактор оценка, ИПР, кадровый резерв и карьерные возможности связаны в единой системе. Посмотреть возможности и записаться на консультацию. Что у вас сложнее: составить план развития или поддерживать работу по нему?