Зачем нанимать эксперта, если вы сами хотите им быть? 🤷‍♂️

Компания тратит месяцы и бюджеты на поиск «того самого» крутого специалиста. Наконец, находка! Но тут включается классический сценарий:

— «А мне кажется, тут нужно сделать по-другому». — «А давай изменим концепцию, у меня есть идея». — «Я же руководитель, я лучше вижу картину».

Руководитель не является экспертом в этой узкой области, но власть дает сладкую иллюзию компетентности. Начинается микроменеджмент, правки «на вкус» и обесценивание аргументов.

Что делает профи? Сначала спорит и опирается на данные. Потом устает доказывать. А потом... просто машет рукой: «Хорошо, делаем как вы сказали».

В этот момент происходит самое грустное: **экспертиза сотрудника искусственно опускается до уровня руководителя.**

Вы перестаете платить за чужие знания, опыт и насмотренность. Вы начинаете платить зарплату за то, чтобы квалифицированный человек просто исполнял ваши непрофессиональные идеи.

Правило простое: нанимая профессионала, покупайте его мозг и доверяйте его решениям в его зоне ответственности. Иначе вопрос: зачем вообще нанимать?

#управление #бизнес #микроменеджмент #экспертиза #лидерство #команда

Зачем нанимать эксперта, если вы сами хотите им быть? 🤷‍♂️ | Сетка — социальная сеть от hh.ru