Кладбище стартапов: почему они затухают?

Недавно зашла на Startupium.ru. Ощущение, будто попала в город-призрак. Площадка полностью остановилась, движения нет, мертвая пустота. Последняя активность осталась в 2025 году, а на дворе уже 2026-й. Проект, в который вкладывали ресурсы, просто тихо забросили.

И это не единичный случай. Это системный диагноз рынка. Проекты закрываются из-за одной иллюзии, которой грешат многие фаундеры.

Логика большинства создателей выглядит так: «Я склепаю продукт, залью бюджет в рекламу, трафик как-то там походит-побродит, люди сами придут, во всем разберутся и принесут мне миллионы». Они искренне верят, что классный продукт должен объяснять и продавать себя сам.

Не должен. И не будет.

Когда обычный человек или студент попадает на новую платформу, его первая реакция: «А что я вообще могу здесь сделать?». Если пользователь видит хаос, отсутствие структуры и кучу непонятных кнопок — он закрывает вкладку через 5 секунд. Людям нужны четкие «стрелочки». Людей нужно уважать и буквально вести за ручку от точки А до точки Б.

Причина вымирания таких проектов — тотальный дефицит ответственности и менторства. Фаундеры часто не хотят и не умеют правильно общаться с командой, с аудиторией, не умеют обучать, не имеют глубокого практического опыта и не готовы вкладываться в долгосрочное строительство проекта и сопровождение клиентов.

Если посмотреть на рынок глубже, то по своему отношению к созиданию люди делятся на три четкие категории:

⚜️ Иллюзия стабильности. Компании и люди с капиталом, которые попали в ментальный анабиоз. Они панически боятся любых рисков, защищают свое «и так нормально» и не хотят создавать ничего принципиально нового.

⚜️ Ожидание легких решений. Те, кто живет в режиме выученной беспомощности и краткосрочного планирования. Они ищут ту самую «волшебную кнопку», которая решит все проблемы за один клик, и искренне удивляются, почему системный успех не случается сам по себе без усилий.

⚜️ Штучные лидеры (Моя целевая аудитория). Авторы, сильные специалисты и скрытые лидеры с колоссальным потенциалом. Они часто задыхаются в операционном тупике и выгорании, потому что старая, бюрократизированная система не дает им возможностей для роста. Они сидят по своим углам и ждут своего «Ковчега» — проекта, который даст им твердую опору.

Я создаю свой продукт именно для третьей категории. Потому что для меня на первом месте стоят честность и ответственность. Я понимаю: продукт обязан быть понятной экосистемой, где человека берут за руку и гарантированно доводят до измеримой пользы — будь то работа, деньги или навыки. Без хаоса. По четким маршрутам.

Создавать продукт — это не про «запустить рекламу». Это про готовность отвечать за чужой результат. Если вы не готовы вести своего пользователя за руку — проект обречен пополнить кладбище стартапов.

Кладбище стартапов: почему они затухают? | Сетка — социальная сеть от hh.ru