До этого мы говорили о принципах: как видеть проблему до её появления в отчёте, почему нельзя управлять обещаниями и почему процент выполнения сам по себе ничего не гарантирует. Теперь переходим к практике. Что должен делать директор по строительству с первого дня на новом месте? Не пытаться сразу «навести порядок». Не погружаться во все вопросы одновременно. Не становиться самым загруженным человеком на объекте. Сначала — понять цель собственника, получить факты, определить отклонения, установить ответственность и создать систему управления. Мы пройдём этот путь последовательно: ДЕНЬ 1 → 7 ДНЕЙ → 30 ДНЕЙ → 60 ДНЕЙ → 90 ДНЕЙ Будем разбирать реальные действия директора: что запросить, что проверить, какие вопросы задать, какие документы получить, как провести первое совещание, как проверить сроки и стоимость, как оценить подрядчиков, ПТО и проектную документацию, как сформировать реестр проблем и как перейти от ручного управления к системе. Это будет не теория о профессии. Это будет практический маршрут директора по строительству — от первого рабочего дня до управляемого проекта. #СДСтроительство_Управление #СДСтроительство_90Дней