По итогам 2025 года в сети «ЛЭТУАЛЬ» выручка снизилась на 6% — до 83,9 млрд ₽, а чистая прибыль 1,9 млрд ₽ ,сменилась убытком в 1 млрд ₽. Компания закрыла 150 магазинов в 2026 году.

Это не проблема рынка. Это уязвимость масштабирования без управления маржинальностью точек. Сеть росла за счёт открытия новых магазинов, но не считала реальную отдачу каждой точки. Убыточные локации субсидировались за счёт прибыльных.

Три капитала: финансовый (убыток), человеческий (закрытие точек — потеря команды), социальный (падение доверия).

Решение через финансовую стратегию:

1. LFL-анализ по каждой точке: трафик, средний чек, маржа, аренда.

2. Закрыть точки с отрицательной маржой — не ждать «улучшения».

3. Перераспределить бюджет в онлайн и маржинальные локации.

Если вы видите рост за счёт открытия новых точек при падении маржи — это сигнал.

Для партнёрства или второго мнения: 📞 +7 993 320 44 23 | телеграмм: @inalchachev1

«Рост без управления маржой — это рост в долговую яму».

#инальчачев #стратегическийфиеансовыйдиректор #уязвимости #финансоваястратегия #Лэтуаль #кейс #решения #архитекторкапитала #собственникибизнеса