Руководитель проектов: от стройки и энергетики — к цифровым продуктам.

Управляю проектами полного цикла (EPC) и переношу эту системность в IT: не просто «сделать задачу», а выстроить процесс, чтобы сроки и бюджет были предсказуемы, а команда и заказчик говорили на одном языке.

Что делаю лучше всего: • Выявляю узкие места и блокировщики: диагностика → решение → внедрение → измерение эффекта. • Синхронизирую кросс‑функциональные команды и снижаю количество пересогласований за счёт понятной отчётности и адаптации информации под аудиторию. • Синхронизирую кросс‑функциональные команды и снижаю количество пересогласований за счёт понятной отчётности и адаптации информации под аудиторию. • Держу прозрачность статусов: все видят, где мы сейчас, что готово, где риски.

Мой результат: более 78 проектов, 74% из них — в срок и в рамках бюджета.