«Прикольная вакансия, но это всё-таки не продакт-менеджер»
Такой комментарий я получила под моим постом о поиске продакта в Wollmer. Не спорю, в картине мира IT это действительно не продакт. Но физические продукты же появились задолго до приложений, как тогда называть?) Закупщиками - нельзя, тк это не формат «закупил-продал», без продуктового мышления никуда. Возникает путаница.
Мне редко приходится заниматься наймом, но в такие моменты я думаю, как должна называться эта вакансия, чтобы попадать в релевантных кандидатов?
Давайте разбираться, чем отличается продакт физического товара от привычного продакта в IT?
- Цикл. От идеи до запуска продаж 6–12 месяцев. Гипотезу не проверишь за неделю, ошибку не откатишь: партия в тысячи единиц товара уже произвелась и вынуждена себя окупать. - Команда. Вместо разработчиков производство в Китае, QA-инспекторы, DevOps- экспедиторы, если притянуть, то различные модерации - таможня и сертификационные органы, честный знак, ну и тп. - Цена ошибки. Неудачная фича в IT - это потерянный спринт. Неудачная модель у нас - это тысячи штук на складе и замороженные деньги. Мвп версию не выпустишь, все должно быть на высшем уровне, иначе рекламации, возвраты и ущерб репутации. - Метрики. Оборачиваемость, себестоимость единицы, процент брака, умение держать баланс, не допуская аут оф сток и оверстока.
В общем, сходств много, но и отличий хватает. Вопрос открыт: продакт, чей продукт можно потрогать руками, это всё-таки продакт или пора придумать отдельное название, чтобы не путать с IT?)
· 3 ч
Аналогично, я бизнес-аналитик, который работает в реальном бизнесе. Нет, требования и тз для автоматизаций я тоже пишу, но это побочка. Основное - анализировать бизнес-модель и предлагать пути её оптимизации и развития. Это намного разнообразнее и сложнее, чем БА в IT, но нет, не понимают работодатели.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён