Хоть в Правительстве Москвы, хоть в Почте России идеальный путь - дублирование Всероссийского Центра Производительности (ВЦП), существовавшего в начале 90-х, под любым названием, хоть просто "Отдел", т.к. под контролем очень много юридических лиц и филиалов. Эту систему работы у нас внедрял 3 года (1993-95) Японский центр производительности (Токио). Одновременно с этим внедрялись 2 системы - 5S и TPM. Я с ними работал как устный и письменный японский переводчик все 3 года. Работали на трех предприятиях все эти годы. Получил от японского консультанта рекомендацию (на японском). Затем я приобрел большой опыт, работая с ООО "Деловое совершенство" и их деловым партнером "20 ключей" (Токио). Получил соответствующий сертификат обучения. Это самая лучшая комплексная система в мире, распространенная во всем мире за счет эффективности благодаря своей простоте, но она имеет ограниченный характер, т.к. платная и стоит дорого. У меня имеются абсолютно все материалы по этой системе, т.к. сам же все и переводил с японского и английского, и я тоже получил опыт ее внедрения в Ленинградской области. Все эти системы - по сути одинаковые по своему подходу и инструментарию, включая систему TPS, больше известную у нас по американизированному варианту как "Бережливое производство". Но американцы сильно все запутали... Если хотите я всё могу сделать. Впервые после Ельцина (до этого не было таких предложений в России) лишь сейчас на таком уровне как Правительство Москвы и Почта Россия осознали важность работы по производительности и повышению эффективности в глобальном масштабе.