Продолжение темы, которую мы недавно обсуждали здесь, теперь вышло на VC.ru****.

Я собрала в большую статью результаты своего исследования карьерных стратегий руководителей и попыталась ответить на вопрос, который всё чаще возникает у меня после работы с топ-менеджерами:

можно ли сегодня качественно управлять карьерой руководителя в одиночку?

Получился текст не столько про поиск работы, сколько про решения, которые мы принимаем между поисками.

Когда всё хорошо.

Когда появилась новая роль.

Когда предлагают контроффер.

Когда возникает ощущение карьерного потолка.

Когда хочется попробовать второй профессиональный трек.

Когда вроде бы ничего менять не нужно — но уже стоит понимать, что дальше.

Именно в такие периоды, как показали интервью, собственная карьера руководителя особенно легко уходит в «остаточный режим»: бизнес получает почти всё внимание, а собственная профессиональная траектория — то, что осталось.

В статье я впервые подробно сформулировала своё понимание роли персонального карьерного советника.

Не человека, который принимает решения за руководителя.

А независимого партнёра, который помогает удерживать весь карьерный контекст и более длинный горизонт — особенно в тех точках, где цена решения может проявиться только через несколько лет.

Статья получилась большой и, пожалуй, одной из самых концептуальных у меня за последнее время:

«Кто занимается карьерой руководителя, пока он занимается бизнесом?»

А для тех, кому захочется пойти глубже, я подготовила полный отчёт «Карьера руководителя как стратегический актив».

В нём — более 20 страниц: голоса самих руководителей, семь повторяющихся карьерных механизмов, карта ситуаций, в которых чаще всего теряется управляемость, и вопросы для самостоятельной карьерной сверки.

Если хотите получить исследование — напишите мне в личные сообщения слово «Исследование».

Пришлю полную версию.